中高层管理干部组织诊断与经营能力提升提升在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析诊断组织发生了什么，又如何应对，制定解决方案。诊断企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。
本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验，针对组织诊断企业的经营效率问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力，以更高效的方式应对企业的未来。

1 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
2 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
3 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
4 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
5 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
6 由实际演练中得到随学即用的效果。

中高层管理

1 掌握企业经营思维与认知，提升企业持续成功经营能力，重新认识本企业的经营规划、经营方针，具备经营者的思维
2 从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析环境，做出符合公司经营规划、经营方针的业务决策，提升经营管理能力
3 认知企业运营环境及企业内部管理流程，提升组织运营效率
4 学会如何做经营效率分析-找到真正的差距，掌握经营效率与问题解决范畴与逻辑框架
5 掌握经营效率提升的策略，从市场，客户，产品，人力，运营，财务等多维度提升
6 掌握经营效率提升的执行技巧，从年度目标到部门目标找出差距，掌握从组织-人才-文化-运营-协同等多视角提升经营效率
7 掌握经营效率与问题解决的步骤及相关工具，开好经营效率提升分析会议，学会闭环管理与落实，提升组织效能

1 掌握企业经营思维与认知，提升企业持续成功经营能力，重新认识本企业的经营规划、经营方针，具备经营者的思维
2 从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析环境，做出符合公司经营规划、经营方针的业务决策，提升经营管理能力
3 认知企业运营环境及企业内部管理流程，提升组织运营效率
4 学会如何做经营效率分析-找到真正的差距，掌握经营效率与问题解决范畴与逻辑框架
5 掌握经营效率提升的策略，从市场，客户，产品，人力，运营，财务等多维度提升
6 掌握经营效率提升的执行技巧，从年度目标到部门目标找出差距，掌握从组织-人才-文化-运营-协同等多视角提升经营效率
7 掌握经营效率与问题解决的步骤及相关工具，开好经营效率提升分析会议，学会闭环管理与落实，提升组织效能

1 掌握企业经营思维与认知，提升企业持续成功经营能力，重新认识本企业的经营规划、经营方针，具备经营者的思维
2 从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析环境，做出符合公司经营规划、经营方针的业务决策，提升经营管理能力
3 认知企业运营环境及企业内部管理流程，提升组织运营效率
4 学会如何做经营效率分析-找到真正的差距，掌握经营效率与问题解决范畴与逻辑框架
5 掌握经营效率提升的策略，从市场，客户，产品，人力，运营，财务等多维度提升
6 掌握经营效率提升的执行技巧，从年度目标到部门目标找出差距，掌握从组织-人才-文化-运营-协同等多视角提升经营效率
7 掌握经营效率与问题解决的步骤及相关工具，开好经营效率提升分析会议，学会闭环管理与落实，提升组织效能

12 H

刘成熙老师-核心品牌课程-中高管课程-组织诊断与经营能力提升

主讲：刘成熙老师

课程前言
中高层管理干部组织诊断与经营能力提升提升在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析诊断组织发生了什么，又如何应对，制定解决方案。诊断企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。
本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验，针对组织诊断企业的经营效率问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力，以更高效的方式应对企业的未来。

课程目标
1 掌握企业经营思维与认知，提升企业持续成功经营能力，重新认识本企业的经营规划、经营方针，具备经营者的思维
2 从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析环境，做出符合公司经营规划、经营方针的业务决策，提升经营管理能力
3 认知企业运营环境及企业内部管理流程，提升组织运营效率
4 学会如何做经营效率分析-找到真正的差距，掌握经营效率与问题解决范畴与逻辑框架
5 掌握经营效率提升的策略，从市场，客户，产品，人力，运营，财务等多维度提升
6 掌握经营效率提升的执行技巧，从年度目标到部门目标找出差距，掌握从组织-人才-文化-运营-协同等多视角提升经营效率
7 掌握经营效率与问题解决的步骤及相关工具，开好经营效率提升分析会议，学会闭环管理与落实，提升组织效能

讲师风格：
1 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
2 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
3 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
4 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
5 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
6 由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理
课程安排：2天12小时（AM9：00-12:00;13:30-16:30）

培训方式：
 实战讲授+案例演练+工具练习
 小组讨论+聚焦主题+小组发表
 点评辅导+实践落地+现场输出

课程大纲

第一单元：组织诊断与经营思维认知提升
一、 企业经营的应有认知
1 时代在变，环境在变的趋势分析
2 未来趋势，经营导向的掌握要领
3 破除行动惯性陷阱
4 亲身体验，个案实证的成功要领
5 讨论:我们的未来共识(经营的基础)
二、 组织诊断的逻辑与循环框架
1 决策与计划
2 收集信息
3 进行诊断
4 干预行动
5 复盘评估
三、 韦斯伯德的组织诊断“六盒模型”
1 Box1.使命目标—我们为谁创造价值
2 Box 2.组织结构—我们是如何分工的
3 Box 3.关系流程—谁应该和谁一起工作，公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
4 Box 4.奖励激励—如何激发员工的动力，考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
5 Box 5.支持机制—支持组织工作的系统和流程是怎么样的？有足够的协调手段？
6  Box 6.管理领导—团队领导能否保持盒子平衡，否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？
四、 经营效率为何重要?
企业持续成功=经X营=战略方向 X 经营能力（效率vs效能）
五、 什么是对的经营战略发展方向？
1 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
2 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
3 实践：实现战略之高度行动力（资源）
4 回馈：关键差距与修正
六、 战略发展方向-清晰和共识，3个C
1 Consensus战略共识-未来战略方向要达成共识-高管团队必须对未来达成共识。
2 Clarity战略清晰-对战略的理解与宣导
3 Cascade战略解码-关键路径与部门扮演角色
七、 经营效率vs效能-是什么?
1 团队整体发挥的战斗力
2 正确的做事vs做正确的事
3 企业经营的效率与指标
八、 如何做经营效率分析-找到真正的差距
1 什么是业绩差距
2 什么是机会差距
3 选出关键差距
九、 经营分析会的定位:作战会议、集中力量打胜仗实现年度经营目标
1 聚焦目标对照目标谈结果-对照目标谈差距-对照目标谈行动-唯一目标-年度经营目标
2 聚焦问题-业绩差距-经营风险问题根因及行动
3 聚焦机会-机会清单机会-能否支持目标-对准机会谈策略行动资源
十、 中高层管理干部应具备的八大经营能力
第一：战略思维与规划技巧
第二：战略解码与业务承接
第三：战略执行与组织协同
第四：工作管理与效率提升
第五：高效沟通与冲突解决
第六：人才梯队与团队建设
第七：绩效提升与监督反馈
第八：卓越领导与决策优化
十一、 企业经营效率提升的范畴
1 市场分析-新业务开发
2 客户分析-新客户开发
3 产品分析-产业设计
4 人力分析-人效优化
5 运营分析-协同创新
6 财务分析-开源节流，降本增效
十二、 企业经营系统思维基模
1 成长上限
2 舍本逐末
3 反应迟缓
4 目标侵蚀
5 恶性竞争
6 富者越富
7 共同的悲剧
8 饮酖止渴
9 成长投资不足
十三、 企业经营分析与问题解决-逻辑框架
1 分析现状
2 发现问题
3 找出原因
4 提出对策
5 形成方案
6 执行落地
十四、 案例演练
第二单元：组织经营效率提升与策略制定
一、 战略市场洞察分析
1 宏观分析
2 竞争动向
3 客户分析
二、 市场洞察的分析工具与应用
1 宏观趋势分析-PEST分析法
2 行业分析-集中度分析法
3 行业分析-价值链分析法
4 行业分析-五力分析模型
5 需求与市场环境分析法
6 竞争态势分析法
7 行业成功关键因素KSF分析法
三、 市场问题发现-新业务开发
1 需求
2 竞争
3 策略
四、 客户分析与问题发现-新客户开发
1 客户特征分析：市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。
2 业务状况分析：销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。
3 交易现状分析：客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。
五、 业务分析-项目业务承接
1 客户选择
选择客户的标准，如何确定优先级
在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2 价值主张
客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3 价值获得
价值实现-如何竞争
如何获利？
我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4 活动范围
经营活动中的角色和范围
哪些外包、外购？
5 持续价值-提升利润
客户需求的转移趋势
价值链中的地位
我们如何保护利润
6 风险管理
不确定性分析
潜在风险，市场， 对手，技术
六、 业务分析的工具与问题发现
1 波士顿（BCG)矩阵
2 基于价值链的业务模型分析
3 SWOT整合分析与对策矩阵
七、 产品分析-产品设计与创新
4 核心业务
5 成长业务
6 新兴机会
7 产品, 服务和市场创新
八、 人力分析
1 战略成功的KFS-成功关键因素
2 找出企业现在比较欠缺的因素
3 战略成功所需核心关键人才
4 盘点战略成功所需人才的能力要求
5 构建战略成功所需核心关键人才的能力
6 如何成功的与现在人才能力匹配及差距
7 组织人力能力的分析模板
九、 运营分析
1 运营模型与运作分析
十、 财务分析-降本增效
1 安全性-有没有能力偿还债务
2 效率性-投入的经营资源是否被有效地利用了起来
3 收益性-是否充分地取得了经营成果（利益）
4 成长性-是否拥有较高的成长性-是否还有继续成长的空间
十一、 案例演练+工具练习+成果输出
第三单元：组织经营效率提升与落地执行
一、 经营指标分析与差距问题
1 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
2 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
3 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等
4 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
二、 部门目标与差距分析
1 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 ，考虑情况
2 确定业务标准。成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段，落实情况
3 关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素，完成情况
三、 经营执行-组织关键任务问题分析
1 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
2 业务增长举措和能力建设举措并举
3 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
四、 经营执行-正式组织分析
1 组织架构，管理体系和流程
2 关键岗位的设置和能力要求
3 管理和考核标准
4 组织体系对关键任务执行的支撑
五、 经营执行-人才分析
1 关键岗位和人才布局
2 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
3 获得-内部获取，及时培养，外部获取
4 激励与保留
5 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
六、 经营执行-文化与组织氛围分析
1 文化 - 社会管制系统， 规范
2 组织氛围 - 对工作环境的感知
3 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
七、 经营执行-组织协同与落实分析
1 重新全面思考调整影响执行的各个要素
2 分析一致性：我们的一致性如何?
3 问题解决方案的优先级排序矩阵
八、 案例演练+工具练习+成果输出
第四单元：组织经营效率问题解决与再成长
一、 经营分析与解决问题会议召开要求
1 由上至下统─思想和重视
2 会前充分准备
3 会后闭环管理PDCA
二、 选题-找症状，明确问题并确定目标- SMART
1 描述症状（问题的具体表现-基于组织绩效-组织经营）
2 针对具体表现重新阐述问题
3 确定解决问题的目标
4 GAP(差距) 和List(清单)
三、 自由讨论问题产生的原因
找到导致问题或现象的可能原因，多问几个为什么？5W2H
四、 聚焦重要原因，剔除不相关原因
找到导致问题的关键原因集合,剔除不相关的原因
五、 将原因逻辑化、系统化
1 找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层原因
2 打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
六、 把问题原因按轻重缓急排队
找出最根本的原因（鱼骨刺图的末端刺或因果分析网络图的最末端原因），并确定解决问题的先后顺序
七、 把问题原因转换为子目标
制定消除原因的具体目标-SMART原则
八、 自由讨论解决方案
制定实现子目标的可能方案。
五个—致性闭环管理(机会、目标、策略、行动、资源)
九、 对解决问题的过程进行反思
1 问题、原因和目标进行整体回顾和反思
2 发生了什么事情?（困扰事件+情景）
3 它是什么问题?(深层原因分析后归纳出来的问题)
4 它不是什么问题？（现象层面或表层原因归纳出来的问题）
5 给它一个专业化的题目（从企业经营分析视角）
十、 评估并确定解决方案
1 设计评估标准并选择最佳的方案,选中的方案要进行风险分析
2 工具方法：收益/实施难度评估矩阵+矩阵评估法+风险分析法
十一、 制定行动计划
1 制定详细的可以操作的行动计划
2 工具方法:行动计划模板
十二、 案例演练+工具练习+成果输出

精彩见证-刘成熙老师领导力课程授课企业（累计280天以上）
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31
17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21
18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23
21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18
25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日
32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号
41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日
45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
49 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月26号
50 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日
51 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）
52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日
53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日
54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日
57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日
58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日
59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
60 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号
61 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日
62 周大福珠宝文化产业园（武汉）有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日
63 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日
64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19
65 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25
66 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26
67 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日
68 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
69 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15号
70 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27号
71 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日
72 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日
73 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号
74 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号
75 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日
76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号
77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号
78 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号
77 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号
78 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号
79 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号
80 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号
81 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号
82 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号
83 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号
84 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号
85 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号
86 美的厨房电器 领导力 2017年7月6号
87 特发集团有限公司龙华地产分公司 打造卓越领导力 2017年9月5号
88 杭州交投船闸管理有限公司 领导力提升 2017年9月8号
89 一汽大众销售有限责任公司 领导力 2017年9月12号
90 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升 2017年9月21号
91 杭州上佰电子商务有限公司 MTP系列第六次课程卓越领导力提升 2017年9月22-23号
92 广东瀚蓝环保工程技术有限公司 卓越领导力提升 2017年10月27-28号
93 广东省广业培训学院有限公司 卓越领导力提升 2017年11月17号
94 广州中远海运物流有限公司 LTP领导力提升 2018年5月18-19号
95 佳能（中国）有限公司 教练型经理人 2018年5月16号
96 广州公开课-华南理工大学 组织行为学之领导力 2018年8月4-5号
97 广州市白云联佳精细化工厂（丹姿） LTP领导力提升 2018年8月21号
98 广东糊涂酒业有限公司 卓越领导力提升 2018年8月12-13号
99 佳兆业商业集团有限公司 卓越领导与高效执行力 2018年9月27号
100 梅耶博格光电设备（上海）有限公司 卓越领导力提升与变革管理 2018年12月8-9号
101 深圳市澳华集团股份有限公司 LTP-领导力提升 2018年12月25-26号
102 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第二期 2019年1月4号
103 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之高阶领导力 2019年1月10号
104 丽枫酒店 区域管理与赋能领导力提升 2019年1月16-17号
105 珠海润都药业股份有限公司 高情商领导者 2019年2月17号（1天8小时）
106 珠海市民彤医药有限公司 高情商领导者 2019年2月23号
107 广州卓立工艺品有限公司 卓越领导力 2019年2月25-26号
108 深圳市万生堂实业有限公司 团队赋能 2019年3月8号
109 杭州缦图摄影公司 情境领导力 2019年3月17号
110 宁波美诺华药业股份有限公司 卓越领导与高效执行 2019年3月9-10号
111 广州公开课-深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 高情商领导者 2019年4月21号
112 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2019年5月10号
113 晋美学院-中层班 LTP卓越领导力提升 2019年5月25-26号
114 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 LTP卓越领导力提升 2019年5月28号
115 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月16号
116 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月17号
117 统一超商（上海）便利有限公司 情境领导 2019年8月14-15号
118 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升培训 2019年8月16日
119 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司 教练式领导力 2019年8月19-20号
120 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号
121 佳能广州 知行合一-领导者实践的智慧 2019年9月4号
123 杭州凯蓝品牌管理有限公司 督导管理者领导力提升 2019年9月24-25号
124 东莞市民盈房地产开发有限公司 中高层干部卓越领导力提升 2019年11月15-16号
125 宁夏东部热电股份有限公司 卓越领导力 2019年11月19-20号
126 万和证券股份有限公司 卓越领导力 2019年11月23-24号
127 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月9号
128 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月12号
129 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2020年7月17号
130 中交第四航务工程局有限公司 敏锐学习力-成就卓越领导者 2020年8月26-27号
131 深圳市特力集团股份有限公司 情境领导力 2020年9月25-26号
132 合肥泰禾光电科技股份有限公司 LTP卓越领导力 2020年11月28-29号
133 碧桂园广清区域一部 Ltp-卓越领导力 2021年1月28-29号
134 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP（8天项目）- LTP-领导力提升 2021年3月14号
135 深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升 2021年3月23-24号
136 华侨城集团深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升-第二期 2021年4月7-8号
137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
138 贵州中烟有限责任公司市场营销中心 LTP卓越领导力 2021年9月27-28号
139 世纪东宝 情境领导力 2021年10月6号
140 广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司组织行为学与领导力 2021年10月19-20号
141 爱德克斯广州汽车零部件有限公司 卓越领导力提升 2022年6月23号
142 深圳麦克韦尔科技有限公司 领导团队四关键 2022年7月16号
143 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号
144 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
145 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 建筑行业领导力——卓越领导力五力修炼 2023年4月9号
146 广东南油控股集团有限公司 知人善任的领导艺术 2023年5月16号
147 振森电能有限公司 组织盘点-工作坊研习 2023年12月16号



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